RALGA a entamé le processus d'élaboration de son plan stratégique 2020-2025. C'est dans ce contexte que le lundi 20 janvier 2020, un atelier pour discuter des aspects clés du Plan stratégique a été organisé. Le but de l'atelier était de permettre au personnel de RALGA d'avoir une compréhension commune du processus mais aussi d'apporter des idées dans leurs domaines d'expertise respectifs. Des lignes directrices clés ont été fournies au consultant embauché pour élaborer le plan stratégique.
Le contexte
Dans ses remarques liminaires, le secrétaire général de la RALGA, M. Ladislas NGENDAHIMANA, a présenté le contexte dans lequel le plan stratégique devait être élaboré. Il a souligné le fait que le plan stratégique doit être conforme au mandat de la RALGA, à savoir le plaidoyer, le renforcement des capacités et la représentation des membres. Il a également rappelé aux participants qu'en termes de renforcement des capacités, RALGA n'est pas une agence de mise en œuvre et ne devrait pas remplacer les institutions et agences gouvernementales compétentes, mais que son rôle est plutôt d'identifier les lacunes des gouvernements locaux dans le but d'impliquer ces institutions en charge sur d'éventuelles solutions.
Le Secrétaire général a souligné que pour l'efficacité de la représentation, la confiance des membres est primordiale. Il a également mentionné les aspects clés à prendre en compte dans le nouveau Plan stratégique pour assurer la pertinence de RALGA dans le contexte rwandais, tels que la responsabilité, l’unité et la vision en grand. D'autres questions à prendre en compte devraient être le changement climatique, les prochaines élections locales prévues en février 2021, etc.
Pertinence, durabilité et structure appropriée
Le secrétaire général adjoint de la RALGA et le directeur du budget en chef ont insisté sur le fait que l’association doit être pertinente et financièrement viable. Elle a dit que l’un des meilleurs moyens d’accroître la pertinence de l’association est d’aider les gouvernements locaux à être de nature transformatrice, conformément à l’orientation du Rwanda vers la transformation nationale. Elle a également souligné le fait que RALGA devrait trouver des moyens d'augmenter ses propres revenus pour la durabilité.
Dans ses remarques finales, le Secrétaire général a recommandé que le nouveau plan stratégique en cours d'élaboration inspire une structure organisationnelle appropriée et réaliste pour sa mise en œuvre.
